重要新闻|采油厂一厂全体人员使力坚决打赢管理提升行动

应对国际原油价格大幅度下跌的形势严峻,采油厂一厂进一步提高忧患意识和危机意识,密不可分紧紧围绕精细管理和管理提升,树牢“长期性过紧日子”观念和“一切成本费皆可降”核心理念,在“降”与“增”上下功夫,提升思想意识、提高责任与担当,竭尽全力推动石油生产制造和节约开支降低成本工作中。

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今年初至今,应对疫情防控、石油下跌的严峻形势,该厂坚持不懈生产量与经济效益并举、开源系统与节流阀并举,重中之重从加强根源操纵、推进內部挖潜力、严格控制非生产性开支、综合资金分配等层面开展专家会诊,科学研究制订了今年节约开支降低成本实施意见,给出8项38条对策妙方,搞出降低成本组合策略,在费用预算溶解时就坚持不懈“严格从紧”的标准,对每一项成本费因素用心剖析,比照三年的成本费数据图,找到成本费缩小室内空间,科学研究定编费用预算指标值,将总体目标义务回位,横着分派到行政机关各部门,竖向贯彻落实至各基层,不断在对策提质增效、自主创新、经济效益建产、细致成本控制、提高管理方法降成本等层面下功夫。另外坚持不懈坚持问题导向,推动义务回位,把各类总体目标逐一溶解到义务单位,增加了经济发展创效工作能力指标值的考评,另一方面对降低成本工作上好的作法重中之重执行奖赏,构建各等级和全体人员党员干部职工密切配合的成本管理互联网,进一步推动降低成本对策落地式、层层落实、贯彻落实。

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以便塞住成本控制的“血点”,该厂左右优化降低成本义务不释放压力,应急物资服务部积极推进自购料管理机制,根据采用自购料核对询价采购的方法,从点点滴滴工作中着手,货比三家,为各切片资金分配单位在成本费细致监管工作上起开好局。生产制造运作科对于运输费超预算状况,用心剖析,找到在老井替加点油工作上出現的预算外运输费开支,并与采油工艺研究室开展核查签认,算清手上每一笔资产,摆脱了成本费大锅饭难题,“亲弟兄,明算钱”的成本控制逻辑思维强有力显出。机器设备服务部依据油井供液和抽油泵负载及其生产制造的具体情况,立即调节抽油泵冲次、四冲程、均衡,一部分单井选用间抽等工作规范;另外对于制冷压缩机等重要关键机器设备营销推广“生产制造+服务项目”一体化设备检修方式,提高机器设备完好无损日数。除此之外,不断提升集输管道网步骤,引入新机器设备、新技术新工艺减少单井电磁采暖炉的应用数量,做到花“一点钱”见“大效”的目地。

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值得一提的是,今年该厂创建了8家生产制造企业以盈利为管理中心的总体目标监管体制,实行自负盈亏,催促这种企业积极主动想事、用心管用、独立做事,从一季度运作看来,8家企业针对加工过程中涉及到的石油解决、灌水、供电阶段都能用心剖析,数据信息彼此签认核查,真正体现企业安全生产結果,在厂区左右激话降低成本的“超强力电磁场”。
强化宣传文化教育,汇集全体人员战斗能力。该厂坚定信念,提升反面宣传引导,讲明现行政策、局势、总体目标、每日任务、义务,把各族群众职工的观念和行動统一到油气田企业决策部署上去,提高危机意识、担当意识,逐层传输工作压力和自信心,主动担当、想防范措施、定对策、真抓实干,充分发挥各族群众职工的主动性自觉性创造力,正确引导各族群众职工汇集产生节俭的观念的共识,构建“降低成本、从我做起”的良好环境,有效用对低石油价格冲击性。

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